鸭脖官网:“阻击”迪士尼 中国主题公园争夺战

本文摘要:“围歼”迪斯尼中国主题公园争夺战馀舒虹迪斯尼将于6月16日到来,国际主题公园巨头迪斯尼花了5年时间建设的中国内地第一家迪斯尼上个月开园。

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“围歼”迪斯尼中国主题公园争夺战馀舒虹迪斯尼将于6月16日到来,国际主题公园巨头迪斯尼花了5年时间建设的中国内地第一家迪斯尼上个月开园。根据500公里有效竞争半径的推算,长三角和一些中部地区的主题公园不能置身事外。6月4日,中国本土主题公园运营商华强方特总裁刘道强拒绝采访时表示:“很多人说‘狼来了’,我想不一定。

”。当天,在距离上海350公里的安徽芜湖,华强方特宣布完成了公司改名,与招商证券(16.270、-0.03、-0.18% )合作设立了总规模约30亿元的合并基金,建设了文化产业生态圈。5月28日,在距离上海700公里的江西南昌,仅次于迪斯尼竞争对手之一的万达文化观光城市被指出月开业。

在中国本土,“围歼”迪斯尼方阵巨大。短短几年内,各路资本已经在中国建设了300个主题公园,仅2015年就有21个主题公园在中国开业,已经开始建设20个。2016年,主题公园市场转向攻防战,娱乐营销层出不穷,同行之间硝烟弥漫。在轻资产的长期投资下,他们面临着一定程度的利益问题。

主题公园热潮“2016年上海迪斯尼将有国内外游客约1200万人以上,以370元的平日票价计算,年票销售将达到44亿元。另外,包括旅游商业、运输业、酒店业、交通及饮食等旅游细分产业的经济增量在内,1元编制8元的推算,迪斯尼乐园会给旅游产业带来350亿元的增量。》来自国泰君安(17.730,-0.09,-0.51% )的研究报告显示,迪斯尼有很强的吸金效果。

某种程度上是迪斯尼,另一个国际大型环球影城在北京建设的主题公园也将于2015年11月开工,2019年开园,预计两个主题公园将来将分别提供给千万以上的游客。刘道强指出,这才证明了中国旅游市场的巨大潜力。麦当劳和肯德基转移到中国,不是让湘菜馆和川菜馆停业,只是为中国人做出了不同的选择。

” 迪斯尼是西方文化,中国主题公园专注于谈论中国,所以迪斯尼来了并不可怕。立志成为仅次于世界的旅行企业的万达最近发表了其主题公园的布局。

王健林回答说,万达的中期目标是到2020年进入国内15个,海外3个到5个万达城,到2020年旅行者数将超过2亿人。从数量上说,华强方特已经建立了万达的目标,目前在芜湖、青岛、沈阳、郑州、厦门等地运营了大小共计20个主题公园,去年的总招待员人数为2309万人,同比增加了77.4%,以《熊出没》为代表的动漫产品已完成刘道强回答说,下一步将在今后5-10年内主题公园的数量增加一倍,超过40家,到2020年招待员人数达到5000万人,预计在今后3年内入住5家以上的主题酒店。中国旅游研究院院长戴斌回答说,人们对休闲娱乐旅游的市场需求在增加,将来中国有可能集中在新建大型主题公园,但这个市场的市场需求足够大,在主题公园之间也能构成“羊群效应”。

据美国顾问公司AECOM报道,目前中国旅游市场规模为6100亿美元,到2020年倍增,超过1.22万亿美元,入场人数为2.21亿人,约为2015年的两倍,中国打破美国,世界“围歼”迪斯尼上海迪斯尼乐园的投资成本约为360亿元(55亿美元),万达城的平均投资规模为200亿元。刘道强据经济观察报报道,华强方特目前项目的平均投资成本为30亿元,回到本周期为5-10年。无论是项目定位还是布局,国内的主题公园都自由选择了与迪斯尼不同的路径:主要根据观众人数、价格定位和消费规模,以本土优势取得了胜利。

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中国主题公园的基本布局被理解为二三线或四线城市。除了考虑土地成本外,刘道强还指出不存在一定的心理矫正。

“家门口的东西有买菜的心情,最坏的是想开车去2、3个小时的地方,有旅行的体验”。华强方特位于芜湖的主题公园,在一定程度上可以电磁辐射南京、武汉、南昌等地。中国旅游研究院副研究员杨彦锋回答说,许多游乐设施技术、VR技术的创意给了主题公园很多想法的机会,依然要像以前那样缺乏或强烈的文化背景来背书。

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技术驱动再加上国内建设的优势,可以像欢乐谷、万达城那样以许多应对效果与迪斯尼竞争。对多年来过度依赖票的收益的国内主题公园来说,迪斯尼带来的不仅仅是收益模式的转换。根据公开发表的数据,迪斯尼在世界主题公园的票收益权重不大,60%的收益来自衍生品等二次消费。

米老鼠、汽车总动员、星球大战等电影中的虚拟世界人物管理可以说是迪斯尼衍生品产业链。扩大了电影、服饰、出版物、音乐剧、玩具、食品、教育等一系列消费。

华强方特副总裁、董秘陈辉军也指出,迪斯尼的优势不是技术,而是动画品牌。中国本土的主题公园无论是欢乐谷还是长隆,都经常缺乏迪斯尼和环球影城这样的IP (知识产权)和内容基础,是迪斯尼模式下最不能复制的地方。华强方特早年开始制作动画产业链,原创动画作品有《熊出没》、《生肖传奇》、《小鸡不好惹》等,从2014年到2016年倒计时发售了3部《熊出没》系列动画电影,合计兴“和迪斯尼的动画形象一样,《熊出没》也将推出很多文化衍生品,计划在主题公园展出。

除了“熊出没”的生活场景,还有专门为主题公园制作的像4D电影一样大的“熊出没”体验项目,演员在舞台公演中穿梭于公园的各个角度。”。

陈辉军回应了。2016年1月,万达集团收购了美国传说电影公司,获得了《魔兽世界》、《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《哥斯拉》等知名电影的IP版权,同时参加了《的环太平洋(6.210, -0.08, -1.27%)》的投资,《寻龙诀》、《鬼吹灯》 相关人士表示,在IP生产和内容生产中,万达采用的方式一般是对外收购。轻资产中的收益问题尽管主题公园的投资很热,但也不可避免地是市场泡沫的主要因素。

据前瞻产业研究院此前发表的报告,目前中国70%的主题公园处于赤字状态,20%持平,只有10%的建设利润,约1500亿元资金被投入主题公园投资。根本原因是主题公园的投资成本极大、报酬周期长的轻资产模式。刘道强解释说,海外主题公园与国内不同,采用合作模式,许多轻资产的部分由政府方面或其合作公司分担。

刘道强指出迪士尼360亿元的投资,相当一部分是品牌价格。财经作家吴晓波表示,主题公园的邀请人数在1000万人左右可以超过损益分歧点。上海迪士尼和美方采用合资模式,因此游客人数从1200万人到超过1500万人的话,不会超过损益分歧点。这个邀请规模预计可以在第一年以后建立。

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在世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA )最近公布的2015年世界排名前十的主题公园列表中,中国主题公园占4席,分别是华侨城、长隆、华强方特、宋城集团。长隆海洋王(20.940,-0.40,-1.87% )国家在2015年共邀请了750万人,比去年迅速增加了36%。主要原因是度假设施,长隆海洋王国新建了两家酒店。宋城集团的主要营业业务是主题演艺,目前被评为杭州、丽江、三亚等旅游型城市,主要收益增长点是融合了去新主题公园的票收益和旅游主题的体验型消费。

另外,宋城日前打算与美国科技公司合作开发VR技术,创建中国第一个VR主题公园。相比之下,万达城经营的关键是充分利用万达多元化产业的上下游产业链。迄今为止与商业地产相结合,万达在酒店、度假村等上游资源方面已经构成了自己的规模和品牌,如索菲亚酒店、长白山(18.460、0.26、1.43% )、西双版纳傣族自治州等度假村。

2013年以来,万达相继收购了13家全国各地的旅行社,布局了在线渠道。2015年,万达文化集团有35.8亿元的领导人进行了同路线旅行,据悉关闭了网上旅行O2O发展的空间。杨彦锋回答说,万达的收益来源和潜力比迪斯尼普遍,有房地产、旅游综合开发,还有土地一级研发,如果万达商业地产的土地模式能读取万达城项目,成本优势明显。经济观察报报道,华强方特、宋城等综合文化旅游项目的背后结合了政府补助金。

根据发布信息,2013年至2015年上半年,华强文化合计收到政府补助金约16亿元,计算当期损益的补助金额仅为7.04亿元,根据2015年上半年的财务报告,来自政府方面的收益性和资产性补助金余额之和以来,华强文化获得的政府补贴达到了50亿元。此外,国家税收优惠政策也间接提高了公司的利润率。从2013年到2015年上半年,税收优惠中净利润所占比例分别为12.96%、19.16%和19.91%。

据业内分析,政府关注的是,虽然有因尊重文化产业而产生的大量专业扶植资金,但地方政府也重视在主题公园和文化产业建设发展的背后不创造低收入,夹着当地消费,促进当地经济的发展刘道强指出,与国内同行相比,华强方特的核心竞争力是创、研、产、销一体化产业链,是目前国内唯一的主题公园创意设计、研发、内容制作、施工建设到市场运营只有产业链的企业。另外,华强方特与招商证券合作设立了总规模约30亿元的文化产业合并基金,最初的资金从4亿元到5亿元,建设了文化产业生态圈。刘道强将来的收购计划也是围绕生态圈的战略部署,收购目标的大致方向是填补产业链的短板,如VR领域、特殊电影、互联网、娱乐机器人(26.660、0.12、0.45% ),都是将来。

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